上个月，字节跳动的创始人张一鸣，对内发布了一封致员工信。在这封信中，张一鸣提到了近几个月热议的公司将出售TikTok美国业务的新闻。
很多人在微博里骂公司和我。我看到头条圈里有人说半夜被微博评论气哭，有人替我和人吵架怼到手酸，也很多同事加油鼓励。
对于公众的意见，我们要能接受一段时间的误解。希望大家也不要在意短期的损誉，耐心做好正确的事。
有很多人在网上骂张一鸣太“软”了，但对于张一鸣而言，真正把“用户体验”放在首位，是比企业当前利益更重要的事情。
而承受非议、接受理解和不理解的声音，对于每一位致力于全球化业务的领导者而言，都是一条必经之路。
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管理者越往上走，越孤独
每个人的职业发展就是一棵树，这棵树上爬满了猴子。当你往上看都是屁股，当你往下看的时候都是笑脸，每个人都是树上的猴子。
爬树的过程是一个格局和视野在不断扩大的过程，到达足够高的地方你能够看到大象的全部，但你的员工只看到了一条尾巴或者一条腿，这个时候你注定是孤独的。
当你能够承受这种孤独的时候，再去学习管理通盘的业务，你的管理境界就会完全不一样，心态也完全不一样。
企业的管理者越往上走越孤独，是因为很多人会越来越不了解你。
为什么会感到孤独？因为在做决定的时候你经常要力排众议，所有人都不同意的时候，你要敢于做决策。
这个时候作为管理者会受到很多的挑战，受到很多的委屈。
能不能承受这样的委屈，决定了你是否有管理者的胸怀。胸怀首先要求开放，其次是包容，能够包容各种各样的人，尤其要包容跟自己不一样的人。
而包容的前提你先学会换位思考，站在对方的位置上去思考。