领导力本身有很多种，比如有这种叫做servant leadership，就是公仆式的领导力也成功过。领导力在不同的情境下都有发挥自己的作用。女性领导力在某些情境下是有用的，有些男性也是很好的领导者。
所以更有意思的去看，什么时候这些本来是女人有的一些特点，现在变成在价值上被人承认的特质了，而曾经这些东西没有被承认，我觉得看这个可能更有意思。
#40 女性如何化解职场危机？
雷焕丽：我在39岁的时候加入我现在工作的科思创公司。我当时的工作叫技术代表，是非常非常基层的一份工作。
我今天作为中国区的总裁，做过亚太的负责人，做过全球的工作。你想想我这20多年里边，其实我的开始的时间并不是像我们现在很多中国的同事们，二十几岁就进外企或者是进国企或者什么一路走过来，不是的。我的起点是39岁啊！但是我自己的体会是，你什么时候开始并不是特别的重要，你怎么去开始，你下面要怎么做，反而真的很重要。
我那时候真的一天可以当三天用，为什么？因为我前面十几年的经验，是从不同的地方来的。那你的成长就会比别人快的很多。当然这个还是又回到自己要“要”，因为我自己知道我可以做更多的事情，我肯定能比一个技术代表做的事情要多得多，我有能力做到它。
但是你要证明给别人看，让别人知道你有这个能力。你就一点一点证明自己，然后你就会用比别人少很多的时间来达到你要做的事情。