避免绩效评估的最佳方法是做好准备。你的老板有什么专业知识吗？有什么可以借鉴的？准备一份问题清单。询问贵公司的历史也很好。
    然而，并不是每个人都想一直谈论商店。准备好有关家庭的问题-每个人都喜欢谈论他们的孩子和他们的宠物。
    最后，不要回避绩效评估。这没什么大不了的。但尽量继续进攻。如果谈话太多关于你，开始询问她（尽可能礼貌地）。此外，要满足于安静地坐着，让你的老板领导谈话。您的同事可能与您有不同的偏好。没有人没有人际交往能力；都是相对的。
    解雇你可能不是你老板的想法。就我个人而言，我会尽量像想到我认识的任何其他人以及那位老板一样来思考老板。例如，我对自己的新工作持保留态度，但可以随意分享我对[最喜欢的当地运动队、哲学思考等]的看法。如果老板试图进入我感到不舒服的谈话领域，我会尝试将其直接退出。
    有时我会问一些我不介意回答而其他人介意回答的问题。我对他们不回答这些问题没有意见；我只是在寻找一个好的谈话。我经常不得不处理这个问题（我为铁路工作，这通常意味着与客户一起乘坐2小时以上的火车），我讨厌它，所以我完全同情。
    如果我可以工作，我会尝试（在车上不容易）。或者有时我会找借口并戴上耳机并（假装）睡觉。建议的播客可能是个好主意，或者如果你觉得舒服，建议你们每个人制作一张你最喜欢的歌曲的混合CD（希望这能表现出对她个人品味的兴趣）。